农业部在2010年的调查数据显示,我国种子企业超过8000家,但真正具有研发能力的不足百家。绝大多数种子企业的独立育种研发能力几乎为零。“品种是种子企业生存和发展的核心命脉。没有品种的种子企业就是没有船桨的小船,划不动走不远。”广西兆和种业有限公司董事长何懿认为种业科企合作对企业发展意义重大。
7月7日下午,何懿在西南‘双杂’作物产业变革高峰论坛上进一步分析说,目前我国种子企业商业化育种刚刚起步,育种资源、人才、技术主要集中在高校和科研院所等单位,种企在科技创新方面先天不足,国家要扶持种子企业逐步成为创新主体,最现实的途径就是通过科企合作。推进种业科技合作,已成为种业管理者、种子科研机构和种子企业三方的共识。他预言,科企合作将长期存在,这是我国现代种业科技创新的必然趋势和必经路径。
在种业科企合作的模式和机制上,何懿有一套成熟的理论。他认为科企合作要分三步走, 大品种战略、大市场布局、大资本运作。
“大品种战略”,要“促进科技资源开发共享”和“互展所长,优化资源配置”。 何懿认为,在我国,科研机构和种子企业各有所长,也各有所短。科研单位具有科研仪器设备先进、高端研究实力强、人才聚集、资源丰富的优势,种子企业则拥有紧贴市场,贴近产业,应用研究和市场推广能力强的优势。
当前,我们中国已经成为世界第二大种子市场,但“国内无寡头,国外有强手”。何懿指出,目前中国种子企业的数量虽然已经由2010年的8000多家,减少到5200多家,但是5200条小船绑在一起也不会成为航空母舰。中国种业不培育大公司,仅凭研究院所和小公司与跨国公司对垒,增强市场,肯定要吃大亏。
在“大市场布局”阶段,何懿建议“加快重组并购”同时“服务以客户和农民为终端的‘微市场’”。
在新形势下,全国科技创新大会明确指出,深化科技体制改革的中心任务是解决科技与经济结合问题。与种业“稳粮国安”的重要战略地位相比,当前种企与资本市场的结合度非常不足,上市的种子企业只占各板块企业总数的0.3-0.4%。何懿说,进入发展的第三阶段,——“大资本运作”,要想加快发展民族种业,打造大型种子集团,需要借助资本市场的力量,推动种子企业做大做强。
最后,何懿也希望国家对企业科企合作给予更多支持。比如由政府出台种业科企合作专项计划,探索完善种业科技创新与生产应用紧密结合的新机制、新模式。
希望国家依托种业企业建设一批品种创新重点实验室、新品种改良中心等创新平台,采取优惠政策,支持企业建立自主育种研发中心、制种扩繁基地,着力提升企业自主创新能力。帮助科企合作企业调整育种思路和方向,创制和更新育种材料,改进育种技术路线,培养育种人才,着力提升企业的自主创新能力。
摘自农财网:
http://www.ncw365.com/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=332&id=18967